作为一个公司，我（wǒ）们离不开创业、开业、创业、周年纪念、年会等，我们如何才能把这些活动做好，从哪些方面才能把这（zhè）些活动做（zuò）好？

一、计划方案名称（chēng）和活（huó）动计（jì）划方案名称是绩效计（jì）划方案的主题，标题放（fàng）在主页（yè）。但还没有完（wán）成。然后，绩效公司（sī）还（hái）需要在（zài）绩效计划（huá）方案的标（biāo）题下写入（rù）计划员的（de）姓（xìng）名（míng）（组名、成员（yuán）名）。如果有外部（bù）人（rén）员参与，还应了解（jiě）记录，并写出绩（jì）效计划方案的制（zhì）造日期。

二（èr）、表演场景的设置。这部分内容应根据绩效（xiào）计划方案的特点，从以下（xià）项目（mù）中选择（zé）。具（jù）体项（xiàng）目包括：江（jiāng）西庆典活动策划的基本（běn）介绍、相关负责（zé）人和主要表演参与（yǔ）者（注明组织机构、参（cān）与（yǔ）者姓名、嘉宾、表演（yǎn）组织者）、表演活动（dòng）的社会影响和动机要素。如果表演（yǎn）艺术（shù）有主（zhǔ）办方、协（xié）办方和承办方（fāng），除了（le）介绍媒体合作伙伴外，还需要介绍媒体合作伙伴。演艺规划（huá）重要的（de）部分就是要明确（què）演艺的环境（jìng）特征（zhēng），并思考环境（jìng）的内在利弊，包括（kuò）时机等要素。

三、绩效活动的目标和绩效目标要（yào）用简洁明（míng）了的文字（zì）表达清楚，使人明白绩（jì）效的重要和终意图是什么；当（dāng）活动策（cè）划公（gōng）司陈（chén）述（shù）关键意图（tú）时，演出（chū）的组成或者策划及其产生的意义（经济效益、社（shè）会（huì）效益、媒体效果等（děng））应当写（xiě）明。

四、绩效活动的具体预算核算。绩效活动（dòng）的各项费用根据实际情况经过具体（tǐ）细致的核算后，需要绩（jì）效公司在规划方（fāng）案中明确列（liè）出。